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叶荣祖丨董事壹号私董会:向宇宙发出信号

字号+ 作者:总裁俱乐部 来源: 总裁俱乐部 2017-05-31 13:10:21 我要评论( )

2017年5月26日-27日,叶荣祖召开的董事壹号私董会研讨会落下帷幕。全国各行业的企业家大咖受邀出席,共同探讨在新时代的洪流中什么才是企业安身立命的正确商业模式。行业大咖们齐聚一堂,集思广益,共谋未来。


 

本次私董会研讨剖析的项目:优化电脑系统开发、解决汽车行业的产品推广、储备问题;众筹碧丽源茶叶、重构屠宰场商业模式、对铜门的产品升级、优化树童培训商业模式、升级养老行业、移动巴士、区域性综合消费平台等等,切入各项目的核心环节,重新进行项目资本设计!在分享处理问题的经验上,叶荣祖以探讨的方式不断的专业化和细致化,使得董事壹号私董会极其规范,更加高端、更能帮助企业解决实际问题。


 

如碧丽源茶叶项目,以“是自然出好茶”作为生产理念,走绿色可持续发展的道路,追求碧丽源“不求500强,但求500年”的发展愿景。通过两年的产品测试,自己生产茶叶,以出口其他国家,并且通过了有机认证。叶荣祖认为,碧丽源茶叶应该重新找到精准定位,以高端品牌为发展目标,做行业中的茅台。在推广方向上,可向小罐茶对标。在营销时,不可过分强调养生保健功能和冲泡茶艺,应该产品设计和品牌打造做到现代化、时尚化。

如屠宰场项目,属于重资产项目,现处于闭门造车、固步自封阶段,应该重新细分市场,系统化去定标准,什么样的产品进入什么样的超市。对于利润点低的问题上,叶荣祖给予了解决方案,产品应该定位在“精品”二字上,要相信市场,夸大厂房并无太大的意义。并且,要确认项目的发展目标,做行业中的龙头。要着重注意产业链上下游,弄清股权架构,协商政府解决土地问题等等。


 

更如PRT国际英语树童培训项目,拥有教材专利,以名校作为实验基地。它预收学生3-年的学费,融资渠道过于单一,并且资金使用周期有限。针对该项目,叶荣祖建议优化其商业模式,除了需要营造良好的学习氛围之外,在众筹融资模式上,可以面向投资者,以更高的价格入股,在学生与家长之间,兜售课程相关周边产品。另外,可以开办学校,寻找目标投资方,1-2年将会回本,再分股权,总部、个人、高管按比例分配。也可开教育投资大会,以个人或是分团队方式投资。

建立更为紧密长久的合作情谊,凝聚力量,筑就共同发展梦想,是此次董事壹号私董会的主体基调。会上,叶荣祖就每个项目的市场营销策略、整体发展方向、渠道等核心问题与合作伙伴进行了深入探讨,并就个别合伙人项目的经营管理、品牌建设、客户管理等方面,专门私下单独研究发展,为合伙人带来实战学习交流会和经验分享。


 

 

董事壹号私董会以“身份共鸣、私密性、研究性”作为基本原则,定期召开,在叶荣祖的带领下,彼此信任的企业家们相互提出极具战略价值或落地实践的建议,且深入探讨问题的核心,分享来之不易的经验教训和创意,扫除商业盲点,群策群力,共同寻找解决方案并持续跟踪。董事壹号,这是一个企业家实战修炼的道场,沉淀了众多资源的平台,董事壹号合伙人,与叶荣祖这位名师一起,感受与高人为伍,与智者同行的精神升华。

@深圳圈子总裁俱乐部

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